SIETE FORMAS DE FINANCIAMIENTO PARA TU NEGOCIO

RESUMEN:

SIETE FORMAS DE FINANCIAMIENTO PARA TU NEGOCIO

Todos, en algún momento de nuestras vidas, sentimos ese deseo de aventurarnos en el negocio propio y el empleo propio. Y sí, en un mundo cada vez más globalizado, donde la tecnología es un soporte para muchos sectores de trabajo, este sueño es cada vez más posible. Además de distintas iniciativas públicas y privadas que apoyan el emprendimiento juvenil y demás.

TRABAJANDO PARA OTROS:

• Empleado gano un sueldo, aprendizaje y experiencia
• Aquel se arriesga sigue adelante y se le llama intra emprendedor

Financiamiento bancario:
Las empresas pueden acudir al financiamiento bancario con el fin de tener flujo en la operación diaria del negocio. Además de la banca comercial existen Sofomes que pueden ayudarte, así como empresas dedicadas al factoraje financiero. Lo importante es comparar los productos y apostar por aquel que se adecue mejor a tus necesidades personales, ya que el crédito debe ser un traje a la medida, finaliza el socio director .

ADELANTO DE PAGO:

Cuando tu producto tiene un diferencial respecto a otros productos , servicios o un valor adicional para el cliente. 

Si tenemos la suerte de encontrar un cliente importante antes incluso de lanzar nuestro producto, podemos negociar con el mismo un adelanto que nos permita financiar el lanzamiento.

Contar con clientes que cuentan en nosotros por nuestra imagen, la confianza que tienen en nosotros, la calidad que hemos demostrado en ocasiones anteriores, etc. es clave para que algunos de los mejores puedan permanecer como clientes durante mucho tiempo, sino que puedan convertirse en una forma recurrente de financiar nuestras actividades

Ejemplos:

• Caso de consultoría de capacitación
• Producto personalizado

Capital semilla
Es un crédito que entrega la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa y financiar actividades claves durante el inicio y la puesta en marcha del proyecto. Se entrega cuando la empresa está constituida y tiene algún producto importante, pero requiere dinero para operar o para capital de trabajo.

 Inversionistas ángeles
Las empresas que están funcionando generalmente reciben este tipo de aportaciones, pues por su alto contenido innovador o desarrollo potencial atraen créditos. Generalmente los inversionistas ángeles son independientes o pertenecen a un club, ya que estilan las redes de este tipo de apoyo en las empresas.

Presentar nuestro proyecto ante un business angel  local es muy parecido al hacerlo frente a una empresa de capital riesgo. La principal diferencia es que teóricamente el ángel inversor tiene un compromiso social con la comunidad en la que se encuentra. Suelen ser empresarios de éxito o inversores que buscan el desarrollo de los emprendedores que se encuentran dentro de su área de influencia.

Como tales suelen tener más “paciencia” con los proyectos que apadrinas y se implican de una forma mucho más directa en el desarrollo de los negocios en los que invierten.

ASOCIATIVIDAD:

Incorpora a otras personas en tu negocio, cada uno pone capital social para la empresa, para competir con otras empresas que ya están en el mercado

Recurrir a familiares y amigos se ha convertido en una de las primeras opciones que consideran todos aquellos que quieren lanzarse a la aventura empresarial. Los conocidos como “Friends Fools an Family” pueden ofrecernos el impulso inicial que necesitamos para poner en marcha nuestro proyecto.

CROWD FUNDING:

El equity crowdfunding puede convertirse en una gran alternativa a la hora de financiar nuestra empresa. Permite que cualquier pequeño inversor pueda apostar por nuestra empresa, avalado por la transparencia y generalmente calidad de este tipo de plataformas.

En el último año se han presentado varias plataformas interesantes en España que apuestan por esta vía y os recomendamos en este sentido, la lectura de nuestro artículo“Las mejores plataformas de equity crowdfunding”. 

VÍDEO:
https://www.youtube.com/watch?v=vaX4kRYyMUA

PREZI:
https://prezi.com/5ct5gzwth-cn/como-constituir-una-empresa-o-negocio/
DRAW.IO:

¿COMO CREAR UNA EMPRESA?

¿Cómo constituir una empresa o negocio?

Como Persona Natural

Bajo esta modalidad tú puedes formar una empresa como individuo. Puedes ejercer cualquier actividad económica, ser el conductor de tu negocio, el responsable de su manejo y tener trabajadores a tu cargo. De contar con personal, deberás declararlo en el Programa de Declaración Telemática (PDT) correspondiente.

Ventajas:

• No requerirás efectuar gastos para la constitución de tu empresa (gastos notariales y regístrales, aportes de capital u otros).

• Podrás acogerte a un régimen tributario bastante sencillo, como es el Nuevo Régimen Único Simplificado (RUS) y, de considerarlo necesario, tendrás la opción de acceder al Régimen del Impuesto a la Renta Especial (RER). Asimismo, podrás optar por el Régimen General a la Renta (RG).

Desventaja:

• Si incumples las obligaciones asumidas con tus acreedores, tendrías que responder con tu patrimonio personal (propiedades, vehículos y otros bienes).

PASO 2: Obtén tu RUC Para que tu empresa pueda empezar a mover dinero, emitir comprobantes y hacer las deducciones de gastos correspondientes, debes realizar estos tres trámites:

1. Inscripción en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) de la SUNAT.

2. Elección del régimen tributario.

3. Obtén al instante tu Clave SOL para trámites por Internet.

PASO 3: Regístrate en el REMYPE - Inscripción en el Registro Nacional de Micro y Pequeña Empresa (REMYPE)

Al registrarte en el REMYPE podrás acceder a los beneficios laborales, tributarios, financieros y tecnológicos que brinda la Ley MYPE. Para inscribirte, solo debes ingresar al enlace del Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (REMYPE) en la página web del Ministerio de Trabajo:

Al Inscribirte en el REMYPE, no olvides imprimir tu solicitud de inscripción y generar allí un archivo virtual de la misma. Después de que el El Ministerio de Trabajo verifique tu solicitud en los próximos 7 días, podrás imprimir tu constancia de inscripción al REMYPE.

¿Cuáles son las características de las MYPE?

Microempresas:

• Tienen de 1 hasta 10 trabajadores.

• Manejan un tamaño de ventas brutas o netas anuales hasta por un monto máximo de 150 UIT (S/. 547, 500, según UIT 2012).

Pequeñas empresas:

• Tienen de 1 hasta 100 trabajadores.

• Manejan un tamaño de ventas brutas o netas anuales de hasta 1700 UIT (S/. 6´205,000, según UIT 2012).

Requisitos para inscripción en el REMYPE

• Contar al menos con un trabajador. En el caso de las MYPE constituidas por persona natural o EIRL, el encargado no cuenta como trabajador.

• Cumplir con las características de las MYPE (número de trabajadores y ventas). Se considera el promedio de trabajadores de los 12 últimos meses calendarios.

• No incurrir en supuestos de grupo o vinculación económica, que en conjunto no cumplan con las características de la MYPE. Por ejemplo, ser una MYPE que conforma un grupo empresarial más grande, con evidentes conexiones de gestión.

• Contar con RUC y Clave SOL.

PASO 4: Obtén tu licencia y permiso sectoriales - Inscripción Sectorial

Según el giro del negocio, puede requerirse un permiso o autorización sectorial emitida por los Ministerios y otras instituciones públicas. Averigua si el tuyo lo necesita.

El permiso o autorización sectorial

• Es necesario para algunas actividades que deben ser reguladas.

• Es emitido por los ministerios y organismos públicos descentralizados.

• Sirve para garantizar que las actividades que desarrollas en tu negocio sean compatibles con el interés colectivo y la calidad de vida de la ciudadanía.

• Es una constatación de que cumples con las normas técnicas de salud, de seguridad, de infraestructura, entre otras.

PASO 5: Accede a los Beneficios de la Ley MYPE - Ingresa a Nuevos Mercados

¿Sabías que la formalidad es una oportunidad de crecer en el mercado?

Así es. Si quieres que te compren las personas de tu localidad, las empresas de otras regiones y países del extranjero, además de otras entidades del Estado como las  Municipalidades o Ministerios, la formalidad es la llave que te permitirá abrir las puertas para conseguir más clientes e ingresar al mundo de las exportaciones.

Para lograrlo, deberás emitir comprobantes de pago, contar con licencia de funcionamiento, mejorar la calidad de tus productos y/o servicios y cumplir con todos sus compromisos.

PREZI:

https://prezi.com/jifdfmwjxk-s/como-construir-una-empresa-o-negocio/

DRAW.IO:

VÍDEO:

https://www.youtube.com/watch?v=MOHi_NWjmug

COSTOS Y PRESUPUESTO

1. COSTOS:    

El costo de producción es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial.

1. Según el tipo de variabilidad:
• costos variables: el total cambio en relación a los cambios en un factor de costos.
• costos fijos: No cambian a pesar de los cambios en un factor de costo.
• costos semifijos: Son los que varían pero no en forma proporcional al volumen de producción
2. Entre los objetivos y funciones de la determinación de costos, encontramos los siguientes:

• Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de comercialización.
• Facilitar la toma de decisiones.
• Permitir la valuación de inventarios.
• Controlar la eficiencia de las operaciones.
• Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.

        3. según la forma de imputación a las unidades de producto:

• costos directos: aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una orden de trabajo puede establecerse con precisión (materia prima, jornales, etc.)
• costos indirectos: aquellos que no pueden asignarse con precisión; por lo tanto se necesita una base de prorrateo (seguros, lubricantes).

    5.Elementos del costo

  Los tres elementos del costo de fabricación son:

2. Materias primas: Todos aquellos elementos físicos que es imprescindible consumir durante el proceso de elaboración de un producto, de sus accesorios y de su envase. Esto con la condición de que el consumo del insumo debe guardar relación proporcional con la cantidad de unidades producidas..
3. Mano de obra directa: Valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen al proceso productivo.
   La suma de las materias primas y la mano de obra directa constituyen el costo primo.
   
   
   
   La combinación de la mano de obra directa y la carga fabril constituye el costo de conversión, llamado así porque es el costo de convertir las materias primas en productos terminados.

PRESUPUESTO:

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

1. Importancia de los presupuestos

1. Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitarias (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas

1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y seleccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4. Facilitan que los miembros de la organización
5. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
6. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
7. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria
8. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
9. Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.

2. Clasificación de los presupuestos

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber: 1)Según la flexibilidad, 2)Según el periodo de tiempo que cubren, 3)Según el campo de aplicabilidad de la empresa, 4)Según el sector en el cual se utilicen.

1. Según la flexibilidad

2. Rígidos, estáticos, fijos o asignados

Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.

3.Flexibles o variables

Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestario moderna. Son dinámicos adaptados, pero complicados y costosos.

4 Según el periodo de tiempo

4.1 A corto plazo

Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.

4.2 A largo plazo

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

5 Según el campo de aplicación en la empresa

5.1 De operación o económicos

5.2 Financieros

En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o interrogaciones capitalizables.

6 Según el sector de la economía en el cual se utilizan

6.1 Presupuestos del Sector Público

son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto público y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.

6.2 Presupuestos del Sector Privado

Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen también como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.

YOUTUBE:

https://www.youtube.com/watch?v=Mz5D1NZ-Jc8

MAPA EN PREZI 

https://prezi.com/ewc5mxtbrf6q/costos-y-presupuestos/

MAPA EN DRAW.IO

COMPETENCIAS SOCIO EMOCIONALES

Las competencias socio emocionales están asociadas al saber ser y se evidencian a través de conductas y rasgos de la personalidad. Estas competencias complementan el desarrollo de competencias técnicas específicas. Por ejemplo, cuando un estudiante aprende los procesos productivos para elaborar un proyecto de carpintería, no solo aprende cómo emplear los instrumentos y tecnología, sino que desarrolla habilidades socio emocionales como la perseverancia, la creatividad u otras. Este tipo de competencias que caracterizan las acciones y reacciones de las personas son consideradas altamente valiosas y útiles en los sectores productivos modernos y son fundamentales para acceder a oportunidades laborales y empleos en condiciones adecuadas. Las competencias socio emocionales se conocen también como habilidades blandas o soft skills, en inglés, y comprenden el desarrollo de habilidades personales e interpersonales. Definiremos las competencias socio emocionales como “el conjunto de capacidades, conocimientos, habilidades y aptitudes necesaria para comprender, expresar y regular de forma apropiada las emociones” (Bisquerra y Pérez 2007). 

AUTORREGULACION DE EMOCIONES:

Reconocer y ajustar internamente las emociones con relación al entorno. El estudiante que logra desarrollar la competencia responde de forma adecuada al contexto modulando su respuesta emocional a los diferentes estresores que puedan presentarse en el entorno laboral. 

PERSEVERANCIA;

Mantenerse enfocado en una tarea por un largo período de tiempo a pesar del potencial fracaso y el tedio que pueda presentarse durante el desarrollo de esta. El estudiante que logra desarrollar la competencia puede trabajar en proyectos de larga duración, no solamente trabajando con la misma energía, sino incrementando el esfuerzo a medida que se va avanzando en la tarea, y llegar a la meta altamente motivado.

TRABAJO EN EQUIPO:

Trabajar con otros de forma coordinada por una meta común, reconociendo el propio rol en el equipo, la utilidad de este y las habilidades diferentes que pueden aportar lo demás; desarrollar habilidades de comunicación y coordinación. El estudiante que logra desarrollar la competencia trabaja en equipos multidisciplinarios, genera lazos significativos con sus

cotrabajadores y consigue objetivos comunes que no obtendría trabajando individualmente
ADAPTABILIDAD:
Saber responder rápidamente a nuevos retos de trabajo, generando nuevas estrategias para solucionar un problema; recibir los nuevos retos como una oportunidad de desarrollo. El estudiante que logra desarrollar la competencia es un trabajador flexible y presto a afrontar cambios en su rol dentro de la empresa en un mercado cambiante, habilidad necesaria para su crecimiento dentro o fuera de la institución.

 TOLERANCIA:

Aceptar y valorar las diferencias individuales y de contexto. Sentirse cómodo alrededor de sujetos con diferentes estilos de pensamiento o de distintos entornos sociales, culturales o económicos. El estudiante que logra desarrollar la competencia se sentirá cómodo en la mayoría de grupos de trabajo y valorará especialmente la diversidad de personas.

MAPA EN PREZI:

https://prezi.com/whfu2lcuvlm1/competencia-socio-emocionales/

VÍDEO:

https://www.youtube.com/watch?v=GRW2bVGeTQE

MAPA EN DRAW.IO:

MERCADO MIX

MERCADO MIX

El marketing mix es un análisis de estrategia de aspectos internos, desarrollada comúnmente por las empresas para analizar cuatros variables básicas de su actividad: producto, precio, distribución y promoción.

El objetivo de aplicar este análisis es conocer la situación de la empresa y poder desarrollar una estrategia específica de posicionamiento posterior.

Esta estrategia es también conocida como las "4Ps", dado que en su origen anglosajón se conoce como: price (precio), product (producto), place (distribución) y promotion (promoción).

Precio

En esta variable se establece la información sobre el precio del producto al que la empresa lo ofrece en el mercado. Este elemento es muy competitivo en el mercado, dado que, tiene un poder esencial sobre el consumidor, además es la única variable que genera ingresos.

Producto

Esta variable engloba tanto el producto (core product) en sí que satisface una determinada necesidad, como todos aquellos elementos/servicios suplementarios a ese producto en sí. Estos elementos pueden ser: embalaje, atención al cliente, garantía, etc.

Plaza

En esta variable se analizan los canales que atraviesa un producto desde que se crea hasta que llega a las manos del consumidor. Además, podemos hablar también del almacenaje, de los puntos de venta, la relación con los intermediarios, el poder de los mismos, etc.

Promoción

La promoción del producto analiza todos los esfuerzos que la empresa realiza para dar a conocer el producto y aumentar sus ventas en el público, por ejemplo: la publicidad, las relaciones publicas, la localización del producto, etc.

MAPA EN PREZI:

https://prezi.com/_xoji_fpr_7p/mercado/

VÍDEO:

https://www.youtube.com/watch?v=UzxIQ9K4B88

MAPA EN DRAW.IO:

PUBLICACIÓN DE PICASA

ESTUDIO DEL MERCADO

ESTUDIO DEL MERCADO

• ANÁLISIS DE LA DEMANDA:  Define la demanda de su producto, el mercado objetivo, los aspectos demográficos y psicográficos de sus clientes meta.
• ANÁLISIS DE LA DEMANDA:

-Habla sobre: El Direccionamiento del mercado.

Fuente de información

Proyección de la demanda de unidades y en pesos.

Porcentaje de crecimiento anual de la demando.

• SEGMENTACIÓN DEL MERCADO Y MERCADO META:

-Segmento del mercado al cual va dirigido el producto

-Estrategia de cobertura del mercado.

-Descripción del mercado meta.

-Imagen del producto - psicionamiento.

-Estrategias para lograr el posicionamiento.

• ANÁLISIS DE LA OFERTA:

- Competidores  directos.

- Competidores indirectos.

-Fortalezas y debilidades de la competencia.

• INVESTIGACIÓN DE MERCADO:

- El problema o la oportunidad a evaluar con la investigación de mercados.

- Objetivos de la investigación

-Fuentes de información primarias y fuentes secundarias.

-Diseño y anexos de las encuestas si se utilizó

• MAPA EN PREZI:

https://prezi.com/pd-awmifd5rt/estudio-del-mercado/

• VÍDEO DE YOUTUBE:

https://www.youtube.com/watch?v=qz0hww6LzsY

• MAPA EN DRAW.IO:
  

TÉCNICAS PARA GENERAR NEGOCIOS

• INDICADORES DE EVALUACIÓN:  Identifica las técnicas para generar un negocio propio mediante información bibliográfico.

 " LAS IDEAS NO SIEMPRE PARECEN CUANDO LAS NECESITAS. USA TÉCNICAS CREATIVAS PARA ENCONTRAR NEGOCIOS, INNOVAR PRODUCTOS O SERVICIOS, O ENCONTRAR SOLUCIONES ORIGINALES A LOS PROBLEMAS DE MERCADO".

• Las ideas creativas para empezar un negocio propio: 

1. HENRY FORD: Se inspiró en un matadero para diseñar la línea de producción de su empresa automotriz.
2. HOWAR SCHULTZ: Vio en Milán una máquina de café expreso y reconvirtió su cafetería de barrio en el exitoso concepto de Starbucks.
3. MARK ZUCKERBERG: Buscó la forma de llevar los anuarios escolares online y creó facebook.

•  SE MANIFIESTA POR:

1. Lluvia de ideas.
2. Segmentación de mercado

• T'ECNICAS PARA LLUVIA DE IDEAS:

1. Hacer listas: Pon tus ideas en forma de lista para mantenerlas organizadas, breves y sin imponer restricciones a tus pensamientos.
2. MAPEAR: Dibuja conexiones, encierra y subraya a medida que lo consideras .
3. JUEGO DE ROLES: Intenta ver el concepto central desde el punto de vista de otras personas.
4. DESAFÍO: Las sesiones de lluvia de ideas desafiantes son más que sólo negación.

• TÉCNICAS DE SEGMENTACIÓN:

1. CONCEPTO: Como un grupo homogéneo de consumidores en cuanto a deseos, preferencias de compra, uso de productos,etc.
2. CÓMO SEGMENTAR LA POBLACIÓN:

-DEMOGRÁFICAS: Sus características están relacionadas con las estadísticas vitales de los individuos , el tipo de información que pueden obtener de cifras de censo.
-GEOGRÁFICAS: Se refiere al lugar donde viven los individuos .A menudo , es un factor de importancia para el enlace del grupo destinado.
-HISTÓRICA FÍSICA/ PERSONAL: Características físicas y médicas junto con experiencias personales, que los grupos de individuos tienen en común que puedan influir en sus respuestas al mercadeo social.
-PSICOGRÁFICA: Son aquellas que complementan a las demográficas con respecto al estilo de vida, creencia y valores de los individuos.
-COMPORTAMIENTO: El producto que se intenta comprar.

EN PREZI TÉCNICAS PARA GENERAR NEGOCIOS:

https://prezi.com/gpjrqub_ms--/tecnicas-para-generar-negocios/

UN VÍDEO DE YOUTUBE DE TÉCNICAS PARA GENERAR NEGOCIOS:

https://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw

• MAPA EN DRAW.IO DE LAS TÉCNICAS PARA GENERAR NEGOCIOS:

HISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO

https://prezi.com/tnxypd_aikda/desarrollo-de-la-iniciativa-empresarial-en-los-ultimos-30-an/

VALORES DEL EMPRENDEDOR

EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ

HABILIDADES DE UN EMPRENDEDOR 

https://prezi.com/8wlbf0dbjxxt/habilidades-de-un-emprendedor/